ROELAND
Met meer dan 20 jaar ervaring binnen veranderende organisaties is Jan Roeland actief als consultant en informatiemanager. Jan heeft diverse veranderprojecten /-trajecten binnen de overheid en het bedrijfsleven geleid waar organisatie, informatie en IT op elkaar afgestemd moesten worden. Met uitgebreide kennis van de organisatorisch maar ook technische aspecten is hij gesprekspartner voor alle betrokkenen op elk niveau. Naast meer langdurige opdrachten, voert hij ook kortlopende opdrachten uit, bijvoorbeeld het opstellen van aanbestedingsstukken, informatiemanagement procedures en financieringsvoorstellen, het coachen van ondernemers en starters, en het uitvoeren van assessments. Jan krijgt energie van omgang met mensen, is nieuwsgierig en denkt strategisch out of the box. Kwaliteit staat voorop. Hij heeft Verandermanagement en Human Resource Management gestudeerd aan de Universiteit Groningen en Informatiemanagement aan TIAS business school. Tot zijn opdrachtgevers behoorden onder andere de Rug, Veiligheidsregio`s Kennemerland en Rotterdam-Rijnmond, Timing Uitzendteam, Connexxion, MkNN en Medisch Centrum Alkmaar.
Jan
“In de afgelopen jaren heb ik me met veel plezier mogen inzetten voor een diverse groep aan organisaties, zowel binnen het bedrijfsleven als bij de overheid. Verandering – meestal fusies – en informatiemanagement waren de grootste gemene delers. En dit is precies waar mijn hart ligt: organisaties beter laten functioneren met behulp van informatietechnologie. Mijn vakgebied is zeer breed en voortdurend in ontwikkeling. Om organisaties te helpen efficiënter en effectiever te worden, moet je een goed beeld hebben van wat zij doen, wat hun strategieën zijn, hoe ze georganiseerd zijn en welke cultuur er heerst. In onze huidige samenleving worden de grenzen tussen organisaties steeds complexer en meer amorf. IT en informatie-uitwisseling wordt niet meer alleen tussen organisaties afgestemd, informatietechnologie zelf wordt ook steeds meer gedeeld. Ik kijk momenteel bijvoorbeeld met veel interesse naar de ontwikkeling van Smart Cities die hier een goed voorbeeld van zijn: systemen van overheden, bedrijfsleven en zelfs burgers worden gedeeld of gezamenlijk aangeschaft om nieuwe oplossingen te ontwikkelen. Door data te delen neemt het aantal mogelijke toepassingen exponentieel toe. Om dit in goede banen te leiden, moeten goede afspraken worden gemaakt en moeten nieuwe governance modellen voor samenwerking worden ontworpen. Technologie maar ook intellectueel eigendom moeten worden aangeschaft tegen de juiste voorwaarden; flexibiliteit moet daarbij behouden blijven. Hier moeten de toekomstige ontwikkelingen ook in worden meegenomen: we gaan van eigendom naar gebruik. Innovatie krijgt bijvoorbeeld in een dergelijke vorm nieuwe uitdagingen. Nieuwe wetgeving, strategie, beveiligingsvraagstukken, financiële verantwoording, beleids- en architectuurkeuzes, continuïteit, potentie van nieuwe baanbrekende technologieën, acceptatie, ontwikkeling van mensen… Dit maakt het voor mij dan ook zo interessant!”